•Győztes csapat, győztes menedzser
•Mi jellemzi a magyar döntéshozókat?
•Hogyan integrálják a kulturális különbségeket a magyar cégek?
•Értelem és érzelem a menedzserek döntéseinél

•Az állam szerepe a kkv-k hitelezésében
•A hazai finanszírozási helyzet általános bemutatása
•Forgótőke a túlélés eszköze – alternatív finanszírozási módszerek
•A hazai kkv-k kötvény-kibocsátási lehetőségei
•A racionalitás határai a gondolkodásban

• Miért jó a női kvóta?
• Csak rajtad múlik a karriered!
• Női szerepek- férfi szerepek
• Hogyan érvényesítsük hatékonyan az érdekeinket?
• Mitől lesz jó és hatékony egy nő menedzserként?
• Karrier pályaváltás után

• A tehetségmenedzsment szerepe a piaci versenyben
• A talentmenedzsment programok üzleti értékteremtése
• A tehetségmenedzsment kulcskérdései
• Kivételes teljesítmény, kivételes pillanatokban
• A tehetségmenedzsment felsővezetői aspektusai, talentmenedzsment multinacionális kultúrában
• Hatékony eszköz a tehetségek megtartásában: foglalkoztatói nyugdíjszolgáltatás
• TalentCasting szerepe a toborzásban
• Tehetségek munkahelyi integrációja

• Kelet-Európai és hazai menedzser kvalitások
• „Határtalan sikerek” – magyar menedzserek, és vállalatok nemzetközi porondon
• „Válságban is növekszünk, aki mer, az nyer” - módszerek, tapasztalatok átadása
• „Vállalati jövőkép” – Vállalatvezetők lépései, tervei az előrejelzések tekintetében a 2012-es évre vonatkozóan

• A logisztikai kontrolling ma Magyarországon
• Logisztikai mutatók a gyakorlatban
• A logisztikai költségek szerepe a kontrollingban
• Logisztikai kontrolling informatikai kihívásai
• A logisztikai kontrolling innovatív, gyakorlati értelmezése

• Flotta üzemeltetés várható kilátásai
• Javítási és karbantartási költségek
• Finanszírozási és biztosítási költségek
• Alternatív energiaforrás szerepe a költségcsökkentésben
• Költségcsökkentés a gyakorlatban

• Követeléskezelési folyamatok
• Reporting * mérhetőség-monitorozás
• Kockázatkezelés és folyamat-kontrolling
• Hatékony folyamatfejlesztés
• Egyszerű és hatékony munkafolyamatok
• Pályázati lehetőségek a folyamatfejlesztésben

• Vezetői szerepek - stratégia vs. operatív vezetők
• Vezetői karizma és az elkötelezett alkalmazottak
• Vezetési stílusok
• Vezetői motiváció
• Vezetők innovátor szerepben
• Szervezeti élethelyzetek, kitörési pontok, piacszerzés

• Az Új Széchenyi Terv és az új pályázati rendszer
• Az Új Széchenyi Terv Vállalkozásfejlesztési Programja
• Az EU-s pályázatok és a közbeszerzések
• Vállalkozások fejlesztési adókedvezményei
• Finanszírozási megoldások

ZÁRTKÖRŰ SZAKMAI WORKSHOP, ELŐADÁSOKKAL ÉS SZAKMAI JÁTÉKOKKAL SZÍNESÍTVE

• Hatékonyság-növelés hatékonyan, a gyakorlatban
• Kockázati tőke, ipar és az Interim Management szakma szoros együttműködése
• Új vezetési trendek
• Story telling – mint a vezetés új eszköze

ZÁRTKÖRŰ SZAKMAI WORKSHOP, ELŐADÁSOKKAL ÉS SZAKMAI JÁTÉKOKKAL SZÍNESÍTVE

• Pszichológia, márkaépítés, különbség a generációk között mindkét fél szemszögéből
• Interjúk a jövő szakembereivel - Eredményes végzős diákok megnyilvánulásai a szakmai jövőről
• Nézzen a pozícióján túl! - Interjú a legújabb amerikai trendek tükrében
• Vitafórum: A csapból is CSR folyik, Ön nem unja még?

• vállalati diagnózisok
• üzleti intelligencia
• Lean szemléletű vezetés
• változásmenedzsment
• atipikus foglalkoztatás

• Ön tudja, hogy hogyan tehet szert sikeres vezetőre? Mi megmutatjuk!
• Motivált vezetőt szeretnénk! De ki motiváljon és hogyan?
• Ami csak a két félre tartozik! Ön tudja, hogy milyen lehetőségek rejlenek egy menedzserszerződésben?
• Képeznénk a felsővezetőt, ha lenne rá ideje! Hogyan képezzük, fejlesszük és tegyük inspirálttá vezetőnket?
• Neveljünk vagy „igazoljunk”? Mi a célszerűbb az utánpótlást illetően?
• Távozik a vezető! Vége a világnak? Hogyan kezeljük ezt a rendkívüli és váratlan helyzetet?