2011. június 1. (szerda)

IV. Mfor Menedzsment Konferencia

"Fókuszban a vezetők és a szervezeti élethelyzetek"

Vezetői szerepek - stratégia vs. operatív vezetők
Vezetői karizma és az elkötelezett alkalmazottak
Vezetési stílusok
Vezetői motiváció
Vezetők innovátor szerepben
Szervezeti élethelyzetek, kitörési pontok, piacszerzés

Program Témafelvetés Helyszín

2011. június 1. (szerda)IV. Mfor Menedzsment Konferencia - "Fókuszban a vezetők és a szervezeti élethelyzetek"

Danubius Hotel Gellért (1111 Budapest, Szent Gellért tér 1.)49 000 Ft + áfa

HR, menedzsment

Program letöltése

8.15 – 8.45

Regisztráció, kávé

8.45 – 08.50

Moderátori köszöntő, bevezető

Király Béla lapigazgató,

Menedzsment Fórum Kft.

8.50 – 09.20

Vezetői szerepek - stratégia vs. operatív vezetők - változása

Az elmúlt időszakban a nemzetközi, és a hazai gazdasági helyzet mellett a jogszabályi környezet is jelentősen változott, miközben a technológiai fejlődés is jelentős hatást gyakorol a vállalatok életére. A cégvezetőknek ilyen körülmények között kell sikeres stratégának lenni, miközben a rövid távon felmerülő problémákat is kezelni kell. Módszerek, tapasztalatok a rövid- és hosszútávú célok kezelésére.

Takács János elnök, Menedzserek Országos Szövetsége; vezérigazgató, Electrolux Lehel Kft.; Az év menedzsere 2005

09.20 – 09.50

Vezetői karizma és az elkötelezett alkalmazottak: nemzetközi és magyar kutatás

Kovács Judit központi ügyfélkapcsolati igazgató, Profiles International Kft.

09.50 – 10.20

Vezetési stílusok, avagy sikeres módszerek és zsákutcák

A változó gazdasági környezet mennyiben befolyásolhatja a vezetési stílust, illetve a vezető munkatársaival való kapcsolatát? A válság miatti kihívásokkal teli helyzet hatására a vállalatok többségében az irányító vezetői stílus került előtérbe. A kilábalás és a gazdasági növekedés hatására erősödhet-e a bevonó vezetési stílus, vagyis a munkatársak partnerként történő kezelése?

Ezen változások milyen eszközökkel kezelhetők (belső kommunikáció, motiváció), illetve a Kürt Zrt.-nél hogyan zajlottak le ezek a folyamatok?

Dr. Kürti Sándor elnök, KÜRT Zrt.

10.20 – 11.05

Panelbeszélgetés

A vezetői motivációs eszköztár változása az elmúlt időszakban

A munkaerőpiac ugyan változott, ám a motiváció továbbra is kulcsfontosságú, hiszen a vállalatok sikerének kulcsa a jó és elkötelezett szakembergárda. A beszélgetésben sikeres vezetők vitatják meg véleményüket, tapasztalataikat a témáról.

Résztvevők:

Károlyi László - Az év menedzsere 2009; vezérigazgató, Legrand Zrt.

Lakics Péter - Az év fiatal menedzsere 2010; ügyvezető igazgató,

Lakics Gépgyártó Kft.

Takács János elnök, Menedzserek Országos Szövetsége; vezérigazgató, Electrolux Lehel Kft.; Az év menedzsere 2005

Dr. Vinnai Balázs ügyvezető igazgató,

IND Group

11.05 – 11.30

Kávészünet

11.30 – 12.15

Vezetői stílusok a szervezeti életpálya igénye szerint, avagy hogyan kerüljük el a növekedési csapdákat

Dr. Simán István ügyvezető cégtárs,

Turningpoint - Human Cooperation

12.15 – 12.55

Szervezeti élethelyzetektől függő vezetés a gyakorlatban

Esettanulmányok

Felkért előadók:

Dr. Csorbai Hajnalka stratégiai igazgató,

Opten Kft.

Rácz József ügyvezető igazgató,

Prémiumfruct Kft.

12.55 – 14.05

Kitörési pontok, piacszerzés – vezetők innovátor szerepben

Esettanulmálny

A vállalatok számára kulcskérdés a kitörési pontok megtalálása. Az innovációs ötletek egyre több sikeres vállalatnál alulról jönnek, ám ezek sikere az állandó fejlődés mellett elkötelezett vezető nélkül elképzelhetetlenek. Sikeres magyar vállalatok vezetői esettanulmányok keretében osztják meg tapasztalataikat.

Felvezető előadás: Innovatív cégek, innovatív vezetők

Duda Ernő elnök-vezérigazgató,

Solvo Biotechnológiai Zrt.

Esettanulmányra felkért előadó:

Istiván Rita ügyvezető igazgató,

Kinnarps Hungary Kft.

Kérdések – válaszok: interaktív beszélgetés a hallgatóság bevonásával

14. 05 –

Konferenciazárás, ebéd

A programváltoztatás jogát fenntartjuk!

Az elmúlt két év jelentős változásokat hozott a hazai vállalatok életében, a válság komoly kihívások elé állította a menedzsereket is. Számos vállalat alkalmazkodott sikeresen az új körülményekhez, és a költségcsökkentésen túllépve talált kitörési pontokat. A megváltozott helyzet a menedzsereket is adaptív megoldásokra sarkallta, a vezetés minősége a cégek működésére is komolyabb hatást gyakorolt.
A IV. Mfor Menedzsment Konferencia a sikeres vezetés legfontosabb kulcstényezőit kívánja áttekinteni. Az eseményen terítékre kerül, hogyan lehet a stratégiai célokat követni az erősen változó környezetben, miként lehet ezekkel harmonikus taktikai lépéseket meghozni. Előadóink segítségével áttekintjük, hogy mik a vezetői karizma ismérvei, és egy tekintélyes vezető mennyiben tudja segíteni a szervezet céljait a dolgozói elkötelezettségen keresztül. Szó lesz a hatékony vezetési stílusokról, illetve azokról a módszerekről, melyek problémát okozhatnak a vállalatoknál. A munkaerőpiac ugyan változott, ám a motiváció továbbra is kulcsfontosságú, hiszen a vállalatok sikerének kulcsa a jó és elkötelezett szakembergárda. A konferencián sikeres vezetők vitatják meg véleményüket, tapasztalataikat a témáról. A sikeres multik mellett a hazai gazdaság gerincét a középvállalatoknak kellene adni, az eseményen ennek a csoportnak a problémái is terítékre kerülnek. Mind a közép-, mind a nagyvállalatok szempontjából kulcskérdés az innováció, a folyamatos megújulás. Ennek motorja a cég vezetője kell legyen. A konferencián innovatív vállalatok vezetői mutatnak be esettanulmányokat.